#50 新年度版補助金・全体マップでわかりやすく整理

新年度ももう、まもなくとなり、補助金がいろいろと出そろってきました。
沢山あると「結局、うちにはどれが合うの?」と迷ってしまいますね。
補助金は、それぞれ目的が違います。
名前だけで比べるより、まずは全体像をつかむこと
補助金同志を比較をすることで、判断しやすくなります。
今回は、経産省の中小向け補助金をマップで整理しながら、
選び方をわかりやすくご紹介します。
補助金は「効率化」と「新規性」の2種類に分けられる
補助金は大きく分けると、以下の2つの方向があります。
①DX化・効率化
②新規性 (新商品やサービス、新市場への挑戦)。

同じ設備投資でも、今の業務改善が目的なのか、
新しい事業づくりが目的なのかで、選ぶ補助金は変わります。
まずは「何を買うか」ではなく、
「なぜその投資をするのか」から考えましょう
各補助金のポジションの違い
次の図では、主な補助金を
横軸=効率化⇔新規性、
縦軸=投資規模の大小 で整理しています。

補助金ごとに目的とする領域が違います。
小さく始めやすいものもあれば、大きな設備投資向きのものもあります。
また、販路開拓に向くもの、業務改善に向くもの、 新事業向けのものなど、
性格もさまざまです。
自社の目的に近い場所にある補助金を探しましょう。
補助金額の規模の違いは?
上記のマップにさらに最大補助額を重ねてみました。

同じ補助金でも、随分補助額の幅がありますね。
これは企業の規模(従業員数)別に、最大補助額が決められているからです。
また、補助金によっては、賃上げやインボイス登録を行うなど
ある条件を満たせば、最大補助額の枠を広げることもあります。
補助額が大きい制度は魅力的ですが、
その分、求められる計画や準備も重くなります。
金額だけでなく、自社が無理なく取り組めるかという視点が大切です。
「使い方」からみた補助金の違い
① 補助金は使い方にも違いがあります。
例:対象経費について
・全額広告だけでも使えるか?
・ハードウェアが対象か?ソフトウェアが対象か?
② さらに購入品に制限がある場合もあります。
・決められた仕組みの中で選ぶもの(カタログ式)
・比較的自由に計画を立てやすいもの(カスタマイズ式)もあります。
特徴で見ることも大切ですね。


●カタログ式、カタログ注文型とは
「デジタル化・AI導入補助金」や「省力化投資補助金(カタログ注文型)」は
あらかじめ、各補助金公式ページに登録されているリストから
購入する商品・サービスを選ぶ必要があります。
参考:当サイトのブログと公式ホームページ
| 補助金名称 | 当サイトブログ | 公式サイトURL |
|---|---|---|
| 新事業進出補助金 | https://x.gd/lwvjV | https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/ |
| ものづくり補助金 | https://x.gd/uLkhNg | https://portal.monodukuri-hojo.jp/ |
| 小規模事業者持続化補助金 (一般型・通常枠) | https://x.gd/aqgyf | https://matome.jizokukahojokin.info/ |
| 小規模事業者持続化補助金 (創業型) | https://x.gd/1s6oC | https://matome.jizokukahojokin.info/ |
| 省力化投資補助金 (一般型) | https://x.gd/WNyuH | https://shoryokuka.smrj.go.jp/ippan/ |
| 省力化投資補助金 (カタログ注文型) | https://x.gd/ydPfk | https://shoryokuka.smrj.go.jp/catalog/ |
| デジタル化・AI導入補助金 (カタログ式) | https://x.gd/9vROF | https://it-shien.smrj.go.jp/ |
| 大規模成長投資補助金 | なし | https://seichotoushi-hojo.jp/ |
| 中小企業成長加速化補助金 | なし | https://growth-100-oku.smrj.go.jp/ |
終わりに…
補助金はたくさんありますが、
マップで見ると全体像がつかみやすくなります。
また、補助金は、経営の方向性を整理する
よいきっかけにもなります。
・まだ何もはっきりとは決まっていない…
・将来について漠然としている、もやもやしている…
・補助金には興味があるが、具体的なアイディアがない…、
そういうときこそ、専門家と
本マップを見ながら、アイディアの「壁打ち」をしてみませんか?
未来につながる何かが見えて来ますよ!
コメント