離職防止・人材不足解消戦略
やめる人が多いけど、採用しても人が来ないという方へ
- 採用と離職防止は実は同じ問題、同時に解決できます。
- 効率化し少数精鋭経営をめざしましょう。
基本方針 採用・人事はマーケティング！
- 人事とは労働市場に対するマーケティングです。
- 御社が労働市場に何を提供できるかを考えましょう。
- 自社の強み、チャームポイントを訴えましょう。
- ターゲット顧客は現在と未来の社員です。
彼らのニーズを正確に把握しましょう。
当相談室の人材戦略の特徴
- あなたの会社にあった人材を最初から採用しましょう。
そのための採用戦略をご提供します。 - 業務フローを整理し、できるだけ合理化して少数精鋭を実現します。
- 可能な業務はできるだけ外注化しましょう。
- 実は社員、特に若い世代の仕事への価値観はとても多様です。
それぞれの人生の目的からニーズをとらえて対応策をご提供します。
事例 制御盤製造会社の例
採用はマーケティング、若手社員総出で取り組み成功！
●久しぶりの新卒採用、どうする？
当社は社員40名、通信施設の制御盤を開発・製造している会社です。なんと５年ぶりに新卒を採用することになりました。
採用難の昨今、社長は対策に困り当相談室に提案を依頼しました。
●若手社員総出で対策を協議
診断士の提案により若手社員総出で採用動画の制作に乗り出すことになりました。まずマーケティングの基本として、当社の理念、強み、魅力は何かを話し合い、明らかにしました。
そのうえで将来の仕事仲間としてどのような人材が欲しいかも明確にしました。
●採用動画作成・それぞれの物語
話し合いの結果、採用活動のキーワードを「成長」にしました。
動画では社員一人一人が、この会社に就職してからの自分の成長物語を語りました。
●仕事の厳しさも伝える
仕事では必ずしもいいことばかりではありません。率直に残業や休日出勤もあることも伝えました。
またミスをしたり挫折したりしたけれど、先輩や同僚の助けを借りて立ち直った経験を語る若手社員もいました。
●採用成功！
動画と採用活動を通して「人間として技術者として当社で成長したい人を求む」という
明確なメッセージが発信されました。
募集後は応募数は7人と少ないながらもレベルの高い人材が集まりました。
厳正な審査の結果、院卒1名を含む計3名を採用することができました。
●社員の結束強化
採用活動を通じて、若手社員たちがお互いの成長を確認し、チームとしての強い結束が生まれました。そして仕事へのモチベーションをたかめることができました。
